会社的精神論 Archive

世の中色々な会議があると思いますが、今日取り上げるのは「社内」会議。
社内会議は割と軽視される傾向があるとおもいますが、私はここがキモかなと思っています。特に社員が30名以上になってきた会社あたりは。

社員全体で会議を行うということを行っている会社はこのような小さい会社の場合割とあります。
ただ、Web業界の場合は「営業」と「開発」と「経営」と「経理」という4セクションが綺麗に分かれています。
この人達が一堂に会して会議する場合、一体何を議題において、どのような話をすれば一番勿体無くないのでしょう？
単純計算で、社員30人の会議時間30分だったら、30人×30分＝総計900分。これだけの時間を預かっている状態。

私だったら、全員がわかるように情報を共有するための情報を流す事に集中しますね。
よくある、営業の方の「進捗状況」。
この進捗状況がやっかいで、やれ目標数値やら売り上げ目標やら、細かい情報が流れ出します。
正直、まとまっていない情報を流しだす人まで出てくる始末。時間を預かっている気持ちがあればこんな事は恐れ多くて出来ません。
売上数値は確かに重要。ただ、営業以外の人に対してそんな細かい情報を流したところで勘所はつかめないかと。

開発も問題になることがまたしかり。
このプログラム対応が・・・とか、システムの詳細等は言ってもきっと誤認識の元。
一番キモは何が出来るようになって、何が出来ないのか。ここだけ言えば上出来かなぁと。

経営も問題なんですよね・・・。。
自分たちは経営者感覚で、大企業の問題やらインサイダーやら、株価の事を話しますが、全員同じ知識力を共有しているのか？
という事が問題。株のことを快く思ってない社員もいますよ。勿論株価は高いほうが企業価値も高いという事ですし、とてもいいことだとは思います。
でも、そんな事より経営者がこういう全体会議で話すべきは「今後の事業方向」であったり、「思い」を伝えるべきなのでは？
今のみんなの動きを理解するということも重要。

まぁ、難しいとは思います。理想はあくまで私の理想だと思っていることですし。

会議は誰の為にやっているのか？　答えは自分のため、貴方のため、何より会社のため。

人間、生きている年月が経つほど普遍の価値観が増えていきます。
それは、たとえば生きてきた「経験」であったり、過去の「栄光」であったり、それは色々な理由で。

だから大人になると怒られるとイライラしたり、何で俺が・・・みたいな事を考えてしまい、怒られている真の理由も意図も理解出来ずに終わってしまう場合が多いです。
これは自尊心なども関係するとは思います。

そんな大人でさえも、価値観や考えを変えようと思えば変えられます。

自分と向き合い、相手と向き合い、物事の芯を捉えることで色々な見方が出来るはず。
そこで新しい価値や、新鮮な思い、忘れていたものを取り戻すことで新しい自分を構築できるはず。

もちろん、変わらない価値観も存在します。
その変わらない価値観とは、「自分」を構成するものです。
自分らしさを構成する核となる部分は絶対に変わることが無いです。
ただ、それが私らしさであり、あなたらしさだと思います。

ボブ・プロクターという哲学者が言った教えで、印象的な文章がありましたのでご報告を。

—
ある意味、過去はあらゆる生命の終わりの場所といっていいでしょう。

しかし残念なことに95%の人が人生の95%の時間を、過去に捉われて過ご
しています。

年配の人たちがよく、昔はよかったと過去の思い出に浸って語ることが
ありますが、これも過去に捉われていることの一つの例です。

現在という貴重な時間を、亡くなった人のことを語り、昔を思い出すこ
とに浪費してしまっているのです。

さらに悪いことに、起きている時間の大半を、過去のつらい出来事を思
い出すのに費やす人もいます。

過去に経験した理不尽な出来事や他人から投げかけられた心ない言葉を、
わざわざ心の中で再現することに貴重な時間を費やしているのです。

あるいは過去の失敗や逃してしまったチャンスを思い出しては嘆き悲し
んでいます。

こうして彼らは、自らの心の中にマイナス（後ろ向き）の振動を起こし
ているので、彼らの意識にプラス（前向き）の思考エネルギーが入り込
む余地がなくなっているのです。

後ろ向きの思考からは、恨みや罪悪感という極めて破滅的な心理状態し
か生まれません。

そういう人が、自分の不幸は自ら招いたものであることを自覚し、自分
の手で人生の舵を切り直さなければ、この後ずっと過去の失敗を嘆き続
ける人生を送ることになるのです。

問題の責任が自分ではなく他者にあると思っている間は、成功できません。

なぜなら、この世界で確実に変えることができる唯一のものは、自分自
身だけなのですから。

誤った考えにしがみついているかぎり、後ろを振り返り続けるしかあり
ません。

そして当然のことながら、後ろを向いていては、前に進むことはできな
いのです。

胸に手を当ててよく考えてみてください。

あなた自身、このような生き方をしてしまってはいないでしょうか。

もし、思い当たる点があるとしたら、今すぐ生き方を改めましょう。

現在、自分が置かれている状態を認識したうえで、将来のゴールについ
てもう一度よく考えるのです。

まっすぐに前を向き、自分に何ができるか、どんな人間になりたいのか
をのびのびとイメージし、それらの壮大な思念で意識を満たしましょう。

そして、意識が向けられている方向にしっかりと注意を向けてください。

そうすれば自動的にあなたの人生は、そこに向かって進んでいくのです。

　　　　　　　　　　（以上、『You Were Born Rich』から引用）
—

後ろ＝過去ですね。

過去を振り返らないという事に対して哲学的に捕らえるとこうなります。

過去は変えられないけど、未来は変えられる・・・。

未来を見ていきましょう。

仕事をしていく上で、上司などから仕事を任されることはありますよね。

仕事を任されるということは、「相手に自分が試されている」という気持ちを私は常に持って挑みます。
だから、任されたり投げられた仕事に対して、邪険にしませんし基本的に受けます。
自分がもし、経営者側に立ったときにそのようなことをやるかどうかは別ですが、今は雇われている身ですし、
自分を磨くためと割り切っているので、そこら辺は気にしていないというか、睡眠時間を削ってでも勉強はします。

先日、ある人から「何故、安請け合いのように仕事を請けていくんだ？」というお叱りを受けました。
「何でもはいはい言えば良いってもんじゃないだろ」ごもっとも、そのとおりだと思います。

でも、私は「できない」「忙しい」「仕事が詰まっている」なんていう御託を並べて断ることは簡単だと思っています。
人間、否定することは誰でもできるんですよね。気に入らないとか言えばいいんですもん。
何事も肯定するほうが辛いと私は思っています。
別に私も簡単に受け入れている訳ではないです。
誰かに必要とされていることに対して、素直に喜び、それに答えようとする姿勢が何事にもひつようなのじゃないのでしょうか？

もし出来なかったらそれが自分の今の実力なんです。そう思われないようにがんばるだけだと思います。
追い込み論だと思いますが、これも。

引き受けなかったらいいんじゃない？という事も考える人が居ると思います。
じゃあ、引き受けなかったらきっと他の誰かが引き受けることになったでしょう。
その人が成功したら「しゃく」じゃないですか？

なんせ、私負けず嫌いなんでね（笑）

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会社の中で新しいことを立ち上げる時に、何が難しいかって全員腹の中で思っていることを出さないところだと思います。
それはもちろん私も含め。

そして、私は「役割」が必要だと思っています。
役割とは、会議やその後の業務フローについてどういう立場で動くのかということです。

私は本来の自分の得意とする動きを封じて居ますが・・・このやり方は違うのか？ということに現在苦悩中です。

こういう思いをするなら、今から個人で同じ動きしたほうがはええとか思ったり。

会社って何かに縛られるところで、少なくとも「創りだす」側の人たちはこの束縛に苦悩されたりするんですね。

だからWeb業界って一人とかごく少数の人数で立ち上げるほうが早いんでしょうね・・・。